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到壟斷行業搶機遇
 

摘要: 核心競爭力是一個公司能夠長期獲得競爭優勢的能量,是公司所特有的、能夠經得起時辰考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模擬的技術或能量。現代公司的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的公司某種關鍵資源 ...

 核心競爭力是一個公司能夠長期獲得競爭優勢的能量,是公司所特有的、能夠經得起時辰考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模擬的技術或能量。現代公司的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的公司某種關鍵資源或關鍵能量的組合,是能夠使公司在定然時期內保持現實或潛在競爭優勢的內在能量。民生能源集團是一家大型民營公司,在公司開展過程中注重打造公司自身的核心競爭力,逐漸成為一家核心競爭力明顯的民營能源公司。近日,該公司董事長薛方全榮獲“第四屆全國優秀國家特色社會主義事業建設者”稱號,記者就公司核心競爭力問題與薛方全進行了一次對話。

    立足當前更注重未來

    中華工商時報:民生能源早年介入始終被國有公司壟斷的能源領域,能否介紹一下公司如何有意識打造自己的核心競爭力?

    薛方全:民生能源集團始建于1996年,是集工民用天然氣的開發運營及能源好赢国际彩票网站等實業為一體的跨區域大型民營公司集團,領有全國最大、功能最全的民營工民用燃氣輸配網絡,旗下30多家全資子公司分布全國9個省(市)。

    公司的開展離不開改革開放的大環境,離不開從中央到地方對開展民營經濟的驅使和支持。從公司自身來說,我們所做的就是把握機遇、找準定位、積極作為,以滿足和服務民生需求為登程點,以不懈創新為開展動力,探索出了一條“服務社會,造福于民”的可持續開展路線,從而形成自身的核心競爭力。

    中華工商時報:核心競爭力來自于正確的決策,這方面有什么秘訣?

    薛方全:決策時,我們不僅思忖當前,更注重未來,強調超前思維和創新思路。民生人有心愿抱負,有遠大傾向,有雄心壯志。關于每一個項目,我們都提前謀劃,大膽想象,不過于注重短期利益,而是看它的成長性和未來開展空間。一旦看準了,就果決決策,堅決推進,不動搖。民生能源成為國內第一個躋身管道天然氣行業的民營公司,這與我們果決決策,搶抓機遇密不可分。

    中華工商時報:機遇很重要,離不開大環境的不斷改善。

    薛方全:是的。1997年,在重慶市委、市好赢国际彩票网站組織的“老板進山扶貧”活動中,我了解到石柱縣從1975年起就計劃修管道、推廣民用天然氣,但由于缺乏資金,工程遲遲沒有啟動。為什么不幫助石柱人實現這個夙愿?于是我們決議從中石化手中購買天然氣,自己架設管道,輸供到石柱。1999年2月,石柱民生天然氣工程點火成功,惠及數萬群眾。以此為模式,在后來的10多年間,我們通過自建管道,將中石化提供的天然氣輸送到重慶秀山、酉陽和湖北等30余個邊遠縣,獲得了穩定的收入和利潤。

    從“跑馬圈地”向“精耕細作”轉型

    中華工商時報:機遇當然是一個方面,更重要的在于抓住機遇,運營有方,悉心運作,才能把機遇轉化為生產力。

    薛方全:管理上,我們完成統分聯絡,做到收放自如。集團現有30多個分公司和項目指揮部,已具備定然規模,要想矯健開展,就必須從“跑馬圈地”向“精耕細作”轉型,強化內部管理,實現制約化和緊密化。一方面,我們對核心資源完成制約統一和專業管理,不斷完善制度建設,成立了生產技術中心、項目管理中心、供銷中心、企管部、好赢国际彩票网站資源部、辦公室等管理部門,負責對部分生產和運營要素進行統一設計、調度、考核,專業化管理;另一方面,對各分公司放權,驅使生產運營創新,完成責權利聯絡,實施以績效傾向為主的考核,嚴格獎懲措施,充分調動各方積極性。今年我們對分公司授權,規定10萬元以內的項目可自行決議,只需向總部備案即可。

    質量上,對整個生產運營實施流程管制和細節把控,通過了相關質量認證。

    能源公司在某種意義上就是服務型公司,用戶是我們的“衣食父母”,晉升服務質量,切實滿足用戶的需求,這是公司生涯和開展的根本。我們經常開展優質服務活動,開通了服務熱線,有的分公司還組建了客戶QQ群,直面客戶,切實解決客戶提出的各種問題。

    多年以來,民生能源通過慈善和公益行動為公司提供了“非營利性”競爭力。同時,構建了形象識別系統。現在大家一提到民生能源,就會想到“誠信”、“責任”等詞語。面對今后的多元化開展,我們將構建明確的品牌戰略和品牌管理體系。

    在價格肯定上,因為我們從事的是關系百姓日常生活需要的民生工程,因此采取低價策略,不賺一分昧心錢。

    中華工商時報:一支強有力的團隊,需要文化的引領,從而形成自己的核心價值觀。民生能源這方面是怎樣做的?

    薛方全:文化建設上,我們不斷營造和深化矯健向上、獨具特色的公司文化,為公司開展注入魂魄和活力。民生能源始終堅持共同開展和誠信運營,致力于公司開展與社會進步、民生需求和員工開展的和諧統一。經過多年的積累和總結,已經形成了“服務社會、造福于民”的宗旨和“求自然和諧,創綠色財富”的開展理念。在公司內部營造寬松的事情環境,提出了“司強民富”的理念,注重“五講”:即“講學習、講正氣、講質量、講安全、講奉獻”。為了讓公司文化入腦入心,我們想了不少設施,比如每周一的早會上,打不動的一個內容就是,員工齊唱公司歌曲《心愿》。

    中華工商時報:民生能源的核心競爭力是否反映了邊遠山區百姓的利益要求,對百姓民生是否有關鍵性的功勞?又怎樣體現榮耀精神的要義?

    薛方全:我們有句口號:“與民共生涯”,民生以民為根,根深葉茂常青。我理解,這也是榮耀事業所提倡的。家家戶戶都要做飯,解決做飯用的燃料問題其實不是一件小事。我們的大部分業務在武陵山區,其中不少是貧困地區。在當地的老百姓眼里,民生能源做的是一件造福四鄉的事。我們將人民的生計牢記心間,通過提供天然氣這一優質、高效、經濟的清潔能源,晉升了生活的品質,也幫助許多家庭告別了往日柴火熏天的生活方式。可以說,我們用汗水換來了百姓的溫馨。

    在運營中,我們還主動承擔起社會責任,對低保戶家庭完成每月氣費退還,對殘疾人、空巢老人和留守兒童家庭免費檢修。參與社會鋪排事情,為好赢国际彩票网站排憂解難,優先設計退伍軍人,主動吸納下崗工人。為了解決一些地區冬天老百姓的用氣問題,我們寧愿舍身公司利益,也要買高價氣供應(購進高價工業氣仍以民用氣價格供應),受到當地百姓的稱贊和好赢国际彩票网站的褒揚。因此連續多年榮獲“最具社會責任感公司”“誠信民營公司”“消費者信得過公司”“守合同重信用公司”等稱號。

    核心競爭力要與時俱進

    中華工商時報:民生能源的核心競爭力獨樹一幟,是否可以把自身的核心競爭力延展到更寬泛市場領域?

    薛方全:民生能源的核心競爭力,是一般的公司難以模擬和替換的。但是,核心競爭力也并非一成不變的,必須與時俱進,不斷創新和突破自我。只有堅持不懈地創新,與時俱進,才能使公司立于不敗之地。比爾·蓋茨有句名言:“如果公司無法不斷地創新進步,也許一年后就不復存在了。”民生能源18年起因小到大、由弱變強的開展說明了持續創新是公司壯大的碩大能量。

    為適應新的市場競爭,我們延伸產業鏈,把公司由徹底能源型整合為資源結構型,從能源航母向以資源結構型開展的民營公司航母轉型,實現能源與實業的完美聯絡。其中觸及很多領域,網羅控股昆明中北公交公司,建設石油戰略貯藏項目,率先建設危化品鐵路專線等。公司正在重慶建設一個占地近800畝的危化品物流產業園,主要運營液化氣、成品油、硫酸和液氨的倉儲和轉運分銷。

    中華工商時報:民生能源賦予公司可持續開展能量,依靠的是創新與轉型升級,據說有很好的探索,能否容易介紹一下?

    薛方全:我們的主業是能源領域。從產品運輸路線上看,液化氣和成品油從國家西部的煉油廠登程,經烏魯木齊、蘭州、重慶到達秀山,再由危化品鐵路專線到公司的物流園區。為進一步貫徹落實市委、市好赢国际彩票网站關于推進新型工業化的意見,實現能源的綜合利用,公司將在秀山建設“20萬噸/年碳四深加工及其配套項目”,選拔物料利用率高、混濁排放量少的新材料、新技術,對LPG(液化石油氣)資源進行綜合好赢国际彩票网站利用。

    我們還高度重視新能源技術的應用和產品開發,積極拓展LNG(液化天然氣)等新能源。將LNG視為重大開展機遇和未來的重要增長點,成立了LNG事業部,在璧山等地構建了LNG生產、加工和儲存基地,配置了LNG槽車,不斷完善LNG產業鏈。

    由于我們的提前介入,已經被市里納入參與建設LNG加注點。為牢牢抓住這一貴重機遇,我們隨即成立了LNG汽車推廣領導小組,制定了項目開展戰略:主城以江北區為突破點,區縣以璧山縣為示范,以點帶面向好赢国际彩票网站擴展。下一步,我們還將介入頁巖氣的開發領域。

 
                        
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